기업은 분산되고 고립된 워크플로우에서 통합되고 부서간 협업 모델로 전환하여 내부 3D 제작 전략을 재구성하고 있습니다. 이를 통해 효율성을 향상시키고, 외부 의존성을 줄이며, 3차원 자산을 개인화된 마케팅이나 신속한 프로토타이핑 같은 핵심 비즈니스 목표와 일치시키려고 합니다.
주요 변화사항은 다음과 같습니다: - **분리 대 통합**: 디자인, 마케팅, R&D 팀을 통합하고 부서별 장벽을 무너뜨려서 3D 자산이 제품 시각화 및 고객 참여와 같은 다양한 사용 사례에 적용되도록 합니다. - **외부 의존성 줄이기**: 3D 콘텐츠의 아웃소싱을 최소화하고 비용을 줄이며 반복 주기를 단축하기 위해 내부 도구와 인재에 투자합니다. - **기술 주도 민첩성**: 클라우드 기반 3D 플랫폼과 자동화 도구를 채택하여 생산을 간소화하고 시장 요구사항에 더 신속하게 적응할 수 있게 합니다.
이러한 변화들은 기업이 3D 생산을 비즈니스 목표와 더 밀접히 연계하게 도움을 주며, 역동적인 시장에서 확장성과 반응성을 향상시킵니다.